谋转型 提效益 促发展

2021-08-256892

大德药业集团一直专注发展中药产业，不断延伸中药产业链，注重原药材生产，深耕细作种植地道药材，从源头开始抓品质。公司积极响应政府号召，集约利用土地，提升土地效能，帮助农民脱贫解困。于1999年开始建立基地种植鲜益母草，2009年专门成立了义乌市超奇农业开发有限公司，后更名为大德健康科技有限公司，在组织基地原药材种植的同时，进行原药材种植技术创新、开发研究。二十年历程，三个阶段，大德健康科技不断谋转型，提效益，开始迈入新的发展阶段。

第一阶段：药材种植与“企业帮扶农村脱贫”相结合

大德药业集团成立之初的1999年，集团药材种植作为义乌市“企业帮扶农民解困”形式展开。指定农户用自家土地种植，公司提供种子及技术指导，定价包收药材。先后在佛堂南王店、后宅杨畈田等地以公司加农户形式种植鲜益母草，种植面积年均超百亩，帮扶农户累计160多户。

第二阶段：自建种植基地自己生产中药材

自2009年开始，大德集团专门成立超奇农业开发有限公司（现更名为：大德健康科技有限公司），义乌范围多地流转土地集约利用资源，自己管理种植益母草。

2009年农业公司一成立，就在环境良好、灌溉方便的苏溪镇联合村、佛堂镇的和溪村流转了约1100亩土地建起2个集团自己的药材种植基地，开始自己种植采收中药材。后陆续在义乌、丽水又发展5个新基地，使集团拥有7个中药基地，流转土地超3000亩。

集团公司在中药种植基地实施开荒拓地，整理改造，翻耕施肥，划畦播种，主要种植益母草、蔊菜等药材。并在取得“一种中药鲜益母草的生产方法(专利号ZL00100333)”的基础上，经过探索创新获得了“益母草一播多茬种植方法(ZL20120175377.2)”发眀专利，使益母草的品质、稳定性、均一性、安全性得到了很好的保障。一播多茬方法节省了种子及重新翻耕播种成本，变一年一季为一年多季，提高了土地利用率及单位年产能。益母草的种植水平的提高促进了集团主打品种鲜益母草胶囊市场占有率的巩固和提升，促进企业迈上稳健的发展轨道。

本世纪初，紫杉醇抗癌作用兴起。2000年集团公司在丽水成立了浙江大德经济林苗科技有限公司，大面积租用土地，大规模种植高含紫杉醇的红豆杉品种，并在遂昌成立大德龙生物技术有限公司，提取生产抗癌原料药紫杉醇浸膏等产品。该项目当初规划宏大而辽远，红豆杉种植面积一度超3000亩。             

后因紫杉醇人工合成迅速发展影响，种植提取紫杉醇遭遇发展瓶颈。红豆杉的特性决定其对海拔、环境气侯有特殊要求，因此红豆杉基地多建在偏远山区；种植面积大，地块散，坡度陡，距离远，租期长（一般5到8年），种植、管理、采收成本都很高。为了集中优势项目发展，最终集团公司果断把丽水大港头镇西黄村、青田县章村乡黄庄村等红豆杉基地整体转租出去，终止了红豆杉项目。

第三个阶段：通过精细化管理提高基地药材种植的品质与效率

大德健康科技有限公司在集团公司的正确领导下，不断调整思路、改革创新，努力实施药材种植的精细化管理，不断提高药材种植的品质与效率。

1、舍远取近，弃劣保优。

义乌范围内的药材种植基地有的经过连年耕作后，土壤肥力明显退化；有的受政府征用基地部分土

地用作道路施工，影响空气环境，相关基地已不再适合药材种植。公司从2017年开始陆续放弃了赤岸镇的午山干基地、苏溪的联合村基地、佛堂镇和溪村基地，保留了佛堂镇的丹山与后阳两地共400多百亩基地。通过择优选择，集聚力量，做强做精，基地发展变得比以前更好了。

2、合作种植，按质论价。

经过几年流转土地公司化种植管理运作，公司聘用的劳作人员年龄普遍偏大，安全隐患突显，人员劳动纪律观念淡薄，吃大锅饭、效率低下等弊端逐渐暴露。2015年公司从蔊菜种植开始尝试公司与农户合作种植。公司选定合作种植人，由合作人按种植要求选择合适的土地自行流转种植管理；公司免费按种植土地面积供应种子，实施种植管理指导，监督监管施肥用药；药材按采收标准验收，合格品论质作价包收。从向外采购，到合作种植，蔊菜质量大幅度提升，品质均一度明显改观。合作种植模式尝试成功后，公司于2017年进一步扩大到益母草种植上，为了提高、稳定药材品质，对采收标准进行全面、严格的优化、修订，制订最高限价标准，根据有效成份含量从高到低实现四档计价政策，促使合作者把质量摆在首位，缓解了采收季争抢收割的矛盾。益母草实施合作种植后，公司有计划增加合作种植面积，集团鲜益母成本逐年降低，品质不断提升，做到了中药材种植品质与效率的双提升。

3、承包种植，监督管理。

流转土地大幅减少了，但因药渣等需要处理，仍有约400亩土地保留，如何充分发挥该部分土地作用？在安博·体育-安博(中国)刘建华董事长的指导下，农业公司果断采取措施，2019年实施承包种植。经多方物色，最终引入田间管理经验丰富的菜农，分别承包了后阳和丹山基地种植益母草，既保证了榨草、提取、煎药各车间药渣的去处，承包人又可利用下半年11月至次年3月初益母草停作空档期种植蔬果，又让土壤休养生息，克服长期连作的危害。实施承包运作后，益母草单位产量成本降幅达到百分之五十以上，效益明显。

农业公司管理人员从签订合同开始严格执行监管，合同规定细致具体，承包户种植有章可依。公司向他们讲解土壤特点，要求施用有机肥，安全施药用水；严禁农药滥用，不许使用高毒、高残留及激素类化学药品；规定农户记录农事日记，公司管理人员采取不定期巡查、突击检查，一旦发现问题绝不姑息，一律采取铲除问题药材或全部拒收等措施，并按合同违约永久取消承包资格。力求公司与农户共同树立质量就是

效益的理念，齐心协力，一丝不苟，将生产无污染、高品质的药材，作为双方的共同追求。

4、种源统一，药性稳定。

主要品种益母草种子分两个途径甄选采集，集中由公司统一发放。一是固定从高产优质高含量的源产地主产区购入保管，保证种源质地及品性的稳定。二是公司优化培养。通过精选地块，强化施肥，铲弱扶优，保证间距，使植株阳光充足，更高大强壮，籽粒大而饱满，更具适应性、高生物活性、丰产高效、多分支叶厚优质二代种子。选用外种源繁殖一代种子，以避免多代繁殖退化。外购种源、自育种子共同种植，相得益彰提升药材整体质量。

5、GAP管理，品质均一。

公司种植进行GAP管理，合作种植、承包种植也进行GAP创新管理。从使用基肥备耕到翻耕做畦，播撒种子，破土发芽，拔草用药，追肥喷洒，时间地块，用工方式，气候温度，物料出入，废弃物处理，采收运输，均在公司相关人员指导下，形成稳定统一的管理模式，准确完整做好记录。最后由基地管理部整理成种植生产批记录，保存备查。由于有一套科学规范栽培方式，种植的益母草等药材植株生长快，粗壮高大，分支多，叶大且厚，高产稳产，品质优异，有效成份含量高达药典规定要求的4至7倍，药效大幅提高，性能更加稳定，不仅得到集团质管部的好评，产品也获得用户的称是。

良药出自好药材。大德健康科枝有限公司作为集团主要产品鲜益母草胶囊、银杏露等主打品种的原药生产与提供方，公司始终把质量放在首位，严把药材种植质量关。同时公司不遗余力创新方法，挖潜增效，降耗增收，为大德集团发展壮大增添新动能。

公司药材种植基地通过近两年的合作种植实验，公司已基本做到了合作种植“方法合理、标准明确、管理有序、成本降低、质量均一、产量可控”的管理目标。

铁杵成针，功在不舍；志不渝，业常青。

                       健康科技   方振明